他需要仿照三井财团的模式，设立一个核心企业，继而用这个企业来调动纺织产业某个细分领域的整条产业链，将其捏合在一起，减少中间环节的成本，继而进行全球化的竞争。
而“调动”的关键，就是要掌控相关企业的股权！并且与相关企业进行密切的人事交流。就像三井物产和淡水河谷那样。
井高不是傻子，魏教授的倾向性还是很明显的。人嘛，互惠惠利才能维持住关系。当即道：“魏教授，我听您的，优先选择进入服装产业。”
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而“调动”的关键，就是要掌控相关企业的股权！并且与相关企业进行密切的人事交流。就像三井物产和淡水河谷那样。
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