这样杨勇的团队成绩也是节节攀升，可以把杨勇解放出来，盯准那些过几十万美元收入的仓库。

普通的仓库拍卖全部交给亚当来完成，这样可以保证杨勇有最大的收获。可以降低最大的风险，不至于让别人抓最勇的小辫子来威胁杨勇。

经过几天的细心观察，杨勇已经可以完全放心把自己的团队分成两部分。

一部分杨勇亲自带领成员有杨勇，史密斯克里斯和哈登一共是四个人，其中三位是杨勇的心腹手下，完全可以让杨勇充分的信任。

即使一个仓库里面现成吨的黄金，这三个手下也不会背叛杨勇最坚实的伙伴和最信任的手下。

另外一队人马，则是由亚当带领，成员有两个司机四个装卸工，亚当团队最主要的责任就是征战这些比较正常的一些废旧仓库。

这些平常的仓库每一天的收益都不大，最高也不可能过5万元，但是胜在这些平常的仓库数量巨大，以数量趣平均下来收益也是不错，可以做到每一次出手都会有过1o万美元的收益。

经过十多天的慎重考虑之后，当杨勇的团队来到新奥尔良的时候，刚在酒店安顿下来，杨勇就用对讲机把四个心腹手下全部召集到自己的总统套房之内。

聚在一起开个嗅，会议的内容非常简单，就是把自己的十人信队进行正规化公司化改革。

而且是深入性改革，毕竟自己的团队已经十一人，再也不是以前的草台班子，没有规矩不成方圆，杨勇可不想自己的团队支付不起来的阿斗，一盘散沙毫无战斗力可言所以正规化是势在必行。

杨勇团队的资本已经达到上千万美元，已经是一个中等公司注册资不再是草台班子紊乱无章的散漫团队，需要正规化管理。

要做到各司其职，服从领导的管理，更不可能像以前勾肩搭背称兄道弟。更不可能让杨勇一个老板事必躬亲服务团队里面的所有成员的衣食仔，杨勇应该解放出来自己争阮大的收益，而不是像以前一样成为一个大管家，天管理鸡毛蒜皮的新。

当所有的核心成员来到自己的房间之后，先招呼所有的手下坐在沙上，然后亲自泡了一壶绿茶几个人硒在不停在沙上喝茶聊天，在愉快和轻松的气氛当中商量出公司的各种规矩和章程。

由于杨勇的团队人数较少，要形成那些复杂到规范一个员工的穿衣戴帽问题，那样做太苛刻了。

毕竟拍卖仓库压力太大，再加上条条框框约束手下的规矩，那样一来很容易把心理素质差的员工给压垮。

所以杨总制定的公司规定比较人性化，让员工在轻松自由开心的团队里面工作，这才能敝整个队伍的向心力，和向上的积极性。

所以杨勇制定出来的规定非常简单只有几条奖罚规定和细节而已，另外还有团队中层成员和高层成员耕待遇问题，人员的设定情况，等等等等最基础的规定。

而且杨勇还鼓励所有的中层人员畅所欲言，大家把自己合理的想法都说出来，然后进行汇总编程在团队行为规范里面。

俗话说得好，三个臭皮匠顶个诸葛亮，大家畅所欲言好点子接联不断的往出蹦，为杨勇提供了不少有利的支持，使公司的典章制度非常快的完成。(未完待续。)

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